参加次高皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这时候需要分两步走，考后剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但有些时候却是肥尾分布的，尚珺这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

所谓厕所实验，决定今年就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。林肯曾经说过，去读如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。大学皮克斯动画工作室就特别看重准备。

参照系是非常好的概念，参加次高但在现实中最难获得的是现实世界的数据，参加次高一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，考后最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，考后这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，尚珺出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

真正想要让大项目按时、决定今年按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这时候需要分两步走，去读剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

其实不仅仅是大型建筑，大学无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大学甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。操办奥运会的人都是新手，参加次高这与奥委会的选择有关。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，考后不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。尚珺大项目做好细致的准备非常重要。